El sector de la construcción en Argentina registró una caída acumulada del 11% entre el cuarto trimestre de 2023 y el tercero de 2025, mientras que el PBI total creció casi un 2% en el mismo período. Un informe global de Zurich Insurance Group identifica cinco cambios que transformarán la industria hacia 2030.
En la Argentina, la construcción atraviesa una de sus crisis más complejas de los últimos años, con un costo que sigue subiendo y una importante caída de la obra pública que impactan en la actividad de manera directa.
La construcción fue el sector con peor desempeño entre el cuarto trimestre de 2023 y el tercero de 2025, registrando una caída acumulada del 11%, mientras que el PBI total creció casi un 2% en el mismo periodo.
La fuerte reducción en las obras financiadas por el Estado impactó negativamente, dejando a la inversión privada como el único motor, aunque esta todavía tiene un impulso limitado.
En junio de 2026, el nivel general del índice del costo de la construcción (ICC) en el Gran Buenos Aires registró una suba del 2,6% respecto al mes anterior y del 32,1% a nivel interanual; mientras que el precio medio de un departamento subió 0,2% en el mismo período, según datos de Zonaprop.
El informe global Beyond 2030: The Future of Construction, elaborado por Zurich Insurance Group a partir del análisis de 31 especialistas internacionales, advierte que los riesgos que enfrentará la industria en los próximos cinco años ya no funcionan como problemas aislados, sino como una cadena: la escasez de talento acelera la automatización; la automatización permite comprimir plazos; los plazos más ajustados reducen la tolerancia ante interrupciones; el clima extremo desafía los supuestos de diseño; y el capital penaliza cada vez más los retrasos.
“Nuestros clientes están desarrollando proyectos cada vez más complejos en un entorno de riesgos más volátil, además de plazos más ajustados. Nuestra investigación más reciente deja claro que, si un proyecto no es asegurable, no será financiado. Por ello, incorporar resiliencia desde el diseño, con las aseguradoras participando desde etapas tempranas, es clave para que los proyectos sean viables”, señaló Kelly Kinzer, Global Head of Construction & Surety de Zurich Insurance Group.
Los cinco cambios que transformarán la industria
1. El clima deja de ser una variable externa
El informe ubica a los eventos climáticos extremos y los desastres naturales como el principal riesgo para el sector, con una calificación de 6,2 puntos sobre 7. El cambio climático impone la necesidad de repensar la resiliencia de las obras desde su diseño. En proyectos de alta demanda energética, como los centros de datos, el calor extremo y las sequías amenazan directamente los sistemas de refrigeración por agua y el suministro eléctrico.
2. Un mercado de capitales cada vez más exigente
El segundo desafío tiene que ver con que el acceso al financiamiento sigue disponible para proyectos estratégicos, pero los inversores muestran una tolerancia cada vez menor a los retrasos, sobrecostos y problemas de ejecución. Con un nivel de riesgo de 5,7 sobre 7, la expansión de modelos de financiamiento más sofisticados está trasladando los riesgos de construcción hacia etapas cada vez más tempranas del ciclo de vida de los proyectos. En la Argentina, el caso más evidente está en Vaca Muerta, donde proyectos como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y las obras de ampliación de infraestructura de transporte energético requieren importantes inversiones y una ejecución eficiente para asegurar su viabilidad económica.
3. Falta talento, pero también falta experiencia crítica
El tercer desafío global es la escasez de talento especializado y la pérdida de conocimiento crítico, con una calificación de 5,6 sobre 7. Según ManpowerGroup, el 68% de las empresas en Argentina reporta dificultades para encontrar los perfiles técnicos y profesionales que necesita. A este panorama se suma el retiro de los trabajadores experimentados. El Ieric informó que en abril de 2026 el empleo registrado en la industria de la construcción llegó a 357.679 puestos, con una baja del 1,4% mensual; en mayo tuvo una caída del 0,8% con 355.962 puestos; y para junio se estima una nueva baja del 0,4%. El nivel actual se ubica entre un 10% y 11% por debajo de la media histórica de esos meses, sin incluir los años de pandemia.
4. La adopción de la construcción modular y la prefabricación
Para compensar la falta de personal calificado y acortar plazos, la industria acelera la adopción de construcción modular y prefabricación, un riesgo que Zurich califica con 5,1 puntos sobre 7. El informe señala que la adopción de estos métodos pasó del 32% al 50% en el último año. En la Argentina, el modelo “llave en mano”, las casas industrializadas, el steel frame, los paneles premoldeados y los sistemas modulares empiezan a ganar lugar porque prometen reducir la exposición a la inflación de costos durante períodos largos. Sin embargo, esta automatización introduce un riesgo nuevo: la réplica de diseños y sistemas complejos a gran escala antes de conocer del todo su comportamiento a largo plazo.
5. La digitalización de la construcción y amenazas cibernéticas
El quinto desafío, con un nivel de riesgo de 4,8 puntos sobre 7, tiene que ver con la introducción de los procesos de digitalización en la construcción y cómo están transformando la manera de diseñar, coordinar y operar proyectos, pero también amplían la superficie de exposición a incidentes cibernéticos. Actualmente, cuatro de cada cinco empresas de arquitectura, ingeniería y construcción reportaron haber sufrido amenazas de ciberseguridad durante los últimos dos años, con un promedio de 226 incidentes anuales por compañía.
“La construcción cumple un rol fundamental en la economía argentina por su capacidad de dinamizar la inversión y generar desarrollo. Sin embargo, los proyectos actuales enfrentan un entorno de riesgos cada vez más complejo, con mayores exigencias en materia de financiamiento, ejecución y resiliencia. Hoy, incorporar una visión integral del riesgo desde el diseño ya no es un diferencial, sino una condición necesaria para que los proyectos sean viables, financiables y sostenibles en el largo plazo”, afirmó Alejandro Vega Cigoj, Head of Commercial Insurance de Zurich Argentina.
Para el mercado argentino, los desafíos hacia 2030 no se resumen en una sola variable: no es solo la inflación de costos, ni solo la falta de crédito, ni solo la caída de la obra pública, ni solo la escasez de talento. Es la combinación de todos esos impactos al mismo tiempo.